• 百年通用电气“一拆三”工业巨头拆分忙
    发布日期:2021-11-25 06:25   来源:未知   阅读:

  人们总喜欢用“大象转身”来形容一家巨大集团企业的战略转向,或是在业绩惨淡之后的励精图治。在商业社会中企图转身的资本“大象”,绝对比你在动物园看到的要多得多。

  “大象转身”看重的是姿态,是否真的转了身,乃至转身之后是否会是一片坦途,答案并不确定。显而易见的是,随着时代的变化,巨无霸企业“帝国”不断膨胀的时代已接近尾声,越来越多的“大象”发现:在真正转身之前,必须先削减繁杂的触手和臃肿的身躯,尽量保持业务专注。

  无论是出于自愿,还是受到行业大潮的裹挟,跨国巨型企业的业务拆分已经在近年蔚然成风。如今,轮到了百年巨头——通用电气(GE),还是熟悉的剧情:一拆三,独立上市。

  2021年9月25日晚,经历了举世瞩目的漫长航行后,华为副董事长一袭红衣出现在深圳宝安国际机场,结束了被加拿大方面近3年的非法扣押。

  前阿尔斯通公司高管弗雷德里克·皮耶鲁齐(Frédéric Pierucci)为此也感慨不已。2013年4月,当时担任阿尔斯通集团市场和销售总监的皮耶鲁齐,在纽约肯尼迪国际机场被联邦监察局逮捕,为阿尔斯通多年前在印尼的一次行贿丑闻担责。两天后,美国司法部再度逮捕一名阿尔斯通高管。

  公开资料显示,法国阿尔斯通是全球电力及轨道交通基础设施领域的明星企业,是目前仅次于中国中车的全球第二大轨道交通设备制造商和解决方案供应商。

  3个月后,弗雷德里克部分承认了罪责。2013年9月,皮耶鲁齐被阿尔斯通无偿解雇。此后的事情大家都已熟知,2014年4月,美国通用电气与阿尔斯通达成协议,以超90亿美元的价格收购后者的发电和电网业务。

  在近期接受CGTN专访时,皮耶鲁齐直言,自己的祖国和公司都没有给予自己强大的支持。此后,皮耶鲁齐也在自己出版的《美国陷阱》一书里,对美国利用“长臂管辖”、《反海外腐败法》等司法武器打击美国企业竞争对手的做法予以揭露。

  可能会令皮耶鲁感到有那么一丝欣慰的是,这之后的通用电气,日子也并不好过。对于通用电气来说,刚从金融产业中逐渐脱身,YY更新吉祥物及产品logo:简约化风格 更贴近年轻...,阿尔斯通成了另一个令人不安的开始。

  收购阿尔斯通发电和电网业务之后的随后几年,可再生能源飞速发展,传统火电市场的空间被不断挤压,GE连续遭受巨大损失。

  近几年来,通用电气一直致力于业务整合聚焦与剥离,直到此次伤筋动骨的大拆分。

  美国当地时间11月9日,通用电气宣布公司历史上最大的变革计划:拆分成三家独立的公司,分别聚焦航空、医疗和能源业务,并计划在近几年分别实现独立上市。

  拆分后,通用电气的各项业务仍具有强大的市场竞争力,但本次分家还是被很多人视为是百年通用电气公司传奇时代的落幕。

  1892年,集合了当时多家电气设备公司与专利资产之后,通用电气正式成立。此后在自身业务发展之外,通用电气还通过合并、吞并其他公司与业务等方式,不断扩张业务类型和体量。通用电气的业务线跨越家用电器、照明、发电、航空发动到医疗设备等,深入到人们生活的方方面面。

  1981年,年仅45岁的杰克·韦尔奇出任通用电气董事长兼CEO,成为该公司史上最年轻的掌门人。在韦尔奇任内,通用电气一步步走向巅峰,市值最高达到接近6000亿美元,成为当时全美市值最高的公司。同一时期,通用电气的业务向金融领域大举扩张。

  2008年,通用电气庞大的金融业务在金融危机中成为致命伤。杰克韦尔奇的接任者杰夫·伊梅尔特开启了大刀阔斧的业务整合,剥离金融业务,聚焦工业制造领域。

  近年来,通用电气相继将旗下的家电制造、生物制药、金融等业务剥离。但在出售业务的同时,通用电气也在不断收购其他业务。而对阿尔斯通能源业务的收购,为通用电气此后的衰落埋下了伏笔。

  11月10日,通用电气启动了一项总价230亿美元的债券回购计划,以期减轻公司的债务水平。

  通用电气近几任掌门人都以精简业务、缩减债务为目标。活着_图片频道_新闻中心_腾讯网。通用电气在公告中表示,相较于2018年,公司有望在今年减少近750亿美元的债务。

  全球诸多巨头蔚然成风的拆分潮意味着,横跨诸多领域的庞大工业集团的时代,正在走向终结。

  2015年底,面对激烈的市场竞争,化工巨头陶氏和杜邦启动合并程序。最终的结果是,双方合并之后再度拆分,诞生了全新的陶氏、杜邦以及农业领域的新巨头科迪华。

  2018年,西门子启动了新的业务布局计划,试图运营油气电力、数字工业和智慧基础设施三大公司,在西门子歌美飒、西门子医疗和西门子阿尔斯通三家公司中持股,维持独立运作,但西门子交通业务与阿尔斯通的合并被否决。

  一年后,西门子将油气发电业务与风电业务为主的西门子歌美飒合并,成立新的西门子能源,从西门子集团剥离出来,成为独立的上市公司;西门子医疗也随之独立并上市,剩下的数字工业、智慧基础设施和交通业务构成了目前西门子集团的主营业务。

  2018年开始,霍尼韦尔启动了一拆三计划,公司交通系统业务和家居安防业务分别独立;2018年11月,美国联合技术公司(UTC)也启动分拆计划,聚焦航空领域,其电梯和暖通空调业务则剥离为Otis和Carrier两家独立公司,UTC也完成了对罗克韦尔柯林斯公司的合并。2019年6月,UTC保留的航空航天业务与美国国防承包商雷神公司合并。

  11月,日本东芝集团也被传出有一拆三计划,拟成立基础设施、组件和半导体存储器三家独立公司,并独立上市。东芝集团随后回应称,该计划只是公司战略选项之一,尚未做出决定。

  11月12日,全球最大的医疗健康企业之一的强生公司也宣布了拆分计划。在行业发生巨大变化以及竞争对手相继做出变革后,强生公司计划将利润率高但是风险较大的处方药和医疗器械业务,与历史悠久但是增长缓慢的消费者业务彻底分开,成立两家上市公司。

  蓬勃发展的互联网与科技巨头成为当前时代浪潮上的特例,在科技创新的框架下,巨头们的业务仍在不断扩张,高速增长的业绩和用户数量掩盖了集团业务冗杂的缺陷。但随着全球各地对于科技公司和互联网企业反垄断监管趋严,以及用户与营收增长放缓,这种好日子也不会持续太久。

  庞大的集团企业与越来越多的业务,导致巨头对市场变化不再敏锐,在效率方面也变得不再有竞争力。总有中小型的公司敏锐察觉行业风向,逐步成为新的巨头,周而复始。

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